聚焦极致·大家谈 | 解锁极致降本新“密码”

聚焦极致·大家谈

当前钢铁行业进入深度调整期。为积极应对严峻形势，谋划未来长远发展，发挥基层最根本力量，板材公司党委按照鞍钢集团党委和本钢党委要求，深入开展《应对严峻形势发扬斗争精神坚决扭转生产经营被动局面》形势任务教育。为推进形势任务教育走深走实，板材公司各级党委紧密结合“聚焦极致效率，强化破局思维，实现扭亏为盈”大讨论活动，按照“向实、向下”工作要求，树牢“一切皆可极致”理念，深挖基层工作潜力，聚焦全员降本创效，坚决扭转生产经营被动局面。为此，“本钢板材”公众号即日起推出“聚焦极致·大家谈”专栏，邀请板材公司基层作业长、基层科技创新人员、劳模先进等畅谈关于全员追求极致创新实践的思考和打算，真抓实干、攻坚克难，以实际行动推动企业高质量发展。

我是蒋德进，板材炼钢厂连铸一作业区作业长。面对严峻复杂的市场形势，我们连铸一作业区严格按照厂“极致降本”要求，加速向内突破、向内挖潜，以极致作为全力推进“极致降本”。为此，我们作业区提出一系列降本新举措：提指标、控成本、抓细节；从小事做起，精算账、算细账；以成本最优解锁极致降本“密码”，在逆境中寻求新突破。

2024年以来，困扰我们作业区的主要问题为钢铁料消耗大，大包剩钢多，铸机连浇炉数低，非计划清理量居高不下等。为打赢生存保卫战，实现企业扭亏为盈，我们作业区积极推进极致降本工作，结合精益管理，以5S活动、红牌作战、改善提案、班组看板活动为抓手，引导全员集思广益想办法，全力实现“一切成本皆可降”目标。

在日常工作中，我们紧盯生产一线钢铁料、耐材、介质等各项指标，精打细算过日子，节约“一度电”“一滴水"一滴油”“一块布"“一张纸”；用好“一立风" “一立气"“一斤煤”“一块砖”“一零件"，从点滴做起，做好“十个一”行动。同时，我们根据精益改善提案活动，深入现场，调查、着力解决各种浪费现象，研制出“天然气切割枪智能点火装置改善”，每年节约成本120.36万元；“石英事故水口数字烘烤炉改善”，每年节约成本252.34万元；“中包烘烤器自动点火改善，每年节约成本173.44万元。

不仅如此，我们作业区还以制约生产瓶颈和降成本为导向，定基调，挑选立项课题，组织实施了六西格项目《降低塞棒包水口堵塞下线量》1项；精益课题《降低连一作业区钢铁料成本》《降低连一作业区耐材成本》《降低板坯铸机焦炉煤气使用量》3项，预计降低成本402.05万元。目前，我们作业区还有很多小改小革在策划实施中。

“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。”下一步，我们作业区将从自身做起，深入研究一线生产环节中的“可降点”，综合运用各种降本增效策略，发动全员推动技术创新，不断破解极致降本的“密码”，提高整体运营效率和盈利能力，助推企业在风涛浪急的市场大潮中逆流而上、行稳致远。